How COVID turned America against science — and what it will take to win it back

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原本只是为了赚点零花钱,却发展成了一份不小的事业。

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从长远视角审视,工作日悄然无薪延长的事实,也无助于缓解这种生产力焦虑:62%的全球员工表示他们每周投入多达5小时的无偿工作,38%的人报告每周无偿工作6小时或更多;12%(其中高管和上层管理者比例异常高)表示每周无偿工作16小时或以上。

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从另一个角度来看,成本远不止薪资。一位不契合的高级雇员可能消耗其六到十二个月的薪酬作为直接成本,而因其导致的生产力损失和机会成本,则轻易达到其年薪的两到三倍。在文化层面,情况更糟:发展势头放缓,顶尖人才感到沮丧,创始人将时间用于管理而非建设。

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与此同时,“很明显,在人工智能方面,责任不能只落在IT部门,”苏纳克说。“它必须从领导者开始。麦肯锡的研究表明,当领导者展现出主人翁精神和承诺时,他们发现人工智能在其组织中的部署要成功得多。这并不意味着你必须拥有深厚的技术专长。你不需要一夜之间变成程序员,但这关乎认知[和]心态。”

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